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當前，我國生態文明建設正在邁向新階（jiē）段（duàn），汙（wū）染攻（gōng）堅戰需要真正技術裝備的有力支持。“十四五”期間，擁有強大技術創新能力和創新（xīn）管理能（néng）力，對於成為環（huán）保行業旗艦企（qǐ）業必不可少。隨著ICT、大數（shù）據、物聯網等高科技行業的飛（fēi）速（sù）發展，其研發和創新管理經驗（yàn）正在逐步（bù）擴散、滲（shèn）透到傳統行業，環境產業成為互聯網+和大數據（jù）技術應用的重要目標場景。認識和把握優秀科技行業（yè）企業和環保產業同行在科技創（chuàng）新（xīn）管理方麵的優秀實踐和成功（gōng）經驗，對於打造領先環境產業集團具有重要啟發意義。

近（jìn）年來，我國高新技術行業發展迅速，尤其是華為在競爭激烈的ICT行業中保持強勁增長，其科技創新（xīn）實力是在不斷摸索和磨難中增長起（qǐ）來（lái）的，研發管理經驗經受住了殘酷市場競爭的檢驗，取（qǔ）得了眾所矚目的成（chéng）就。學習以華為（wéi）為首（shǒu）的科技（jì）驅（qū）動型企業的創新發展經驗，把握企業（yè）戰略抉擇背後的驅動因素和底層（céng）邏（luó）輯，分析其從無（wú）到有（yǒu）、從弱到強發（fā）展企業（yè）技術創新管理(MTI)能力（lì）建設的思（sī）路和做法，借鑒執行中的核心策略和實施要點，將對破解環保企業技術創新管理體係建設難題、打造技術創新驅（qū）動型環境產業集團具有重要啟發意（yì）義。

戰略定位與策（cè）略（luè）選擇

確立技術創新和研發管理的（de）戰略地位，始終堅持技術立身的戰略（luè）取向。華為作為（wéi）成立三十餘年的ICT企業，技術研發始終是企業戰略定位和（hé）資源調配（pèi）的核心，而不是或有選項。從創業初期小型（xíng）程控交換機（jī）產品的研發，到5G時代（dài）世界領先的各類無線通信產品。麵對ICT行業極為慘烈的競爭（zhēng），華為緊跟時代步伐，用（yòng）一流的理（lǐ）念、一流的管理指導構建起（qǐ）一流的（de）研發體係，以持續的技術創新和產品研發，創造出一個個商業奇（qí）跡（jì），擁有難（nán）以匹敵（dí）的技術能（néng）力和行業掌控力，成為真正的世界（jiè）一流企業。華為將技（jì）術創新放在戰略核心地位，是對行業規律的（de）認識，更是主動的戰略選擇和長期堅持的資源投（tóu）入主要（yào）方向。反觀多數環境產業集團，技術創新在企業戰略和資源調配中（zhōng）處於較（jiào）為次要的地位（wèi），技術創新對（duì）於企業可持續經營（yíng）和形成行業掌控力的重要意（yì）義（yì）很容易被忽視或低估;沒有戰略上的重視，技術（shù）創新和研（yán）發管（guǎn）理無法融入一般管理之中，技術創新（xīn）得不（bú）到相應資源支持，也就無（wú）法形成技（jì）術持續驅動發展的能力。

堅持市場導向（xiàng），注重創新商業價值。華為從以（yǐ）客（kè）戶為（wéi）中心的價值（zhí）觀出發，認為真正（zhèng）的創業創新，客戶價值觀是評（píng）價標準，必須讓技術創新服務於社會，向客（kè）戶提供高價值服務。創業創新必須以提升企業核心競爭力為中心。不懂技術就買，不（bú）要（yào）盲目追（zhuī）求自主，而要充分借鑒已有成果。華為當時是與那些盲目談自主技術創新，不懂（dǒng）客戶需求和市場規律，不會借鑒的純技術公司比，用貝爾實驗室（shì）作為反麵教（jiāo）材，深刻揭（jiē）示了企業創（chuàng）新必須（xū）麵向市場的實（shí）質。這樣（yàng）的核心策略，對於多數大（dà）型環保企業，有兩個層麵的啟示，一是在科技（jì）創新活動組（zǔ）織實施過程中（zhōng），要充分利用好外（wài）部資源，能夠加以高效整合;二是，特別注（zhù）意這是（shì）以擁有自身技術基礎和（hé）優勢為前提的，核心技術是無法從市場簡單買到的。

實施原（yuán）則和執行要點

建立專業化（huà）研發和科技管（guǎn）理隊伍。華為的超越（yuè）源於持續的、多產品創新能（néng）力。其研發曆史表明，研發靈魂在管（guǎn）理，沒有先進管理就沒有（yǒu）先進研發。華（huá）為（wéi）適時匯集分散在各部門的（de）各路研發人才，整合全公司研發資源，優化研發部管理，形成規模化、集中化的研發“正規軍”，籌組多個研究所實體，已演進成集團軍（jun1）研發作戰、矩陣式研發管理的先進組織，建立起了專業化科技管理組織體係，形成了以中研部和中試部為核心，各業務（wù）部、研發中心為支撐的（de）總體架構（gòu）。技術管（guǎn）理難度不（bú）亞於（yú）產品開發。華（huá）為以“MBA+技術人才（cái）”混編隊（duì）伍（wǔ）推動研發製度、流程和（hé）細節，強化研發項目管理，提升研發管理水平。形（xíng）成產品人才(研發-生產-銷售等)流動機製，使各部門都（dōu）有既懂技（jì）術又懂管理的複合型（xíng）幹部，避免人才短板。建立起較為全麵（miàn）的績效考核製度，評價製度準備極為認真，實施極為（wéi）周密，形（xíng）成了幹部能上能下、工資（zī）能升（shēng）能降的任職（zhí）資格體係，建立先（xiān）進管理流程，紮實執行。大型環境產業集團，如（rú）果沒有專業研發人員機構，缺乏專（zhuān）業化科技管理（lǐ）隊伍，就無（wú）法持續進行研發組（zǔ）織和技術創新活動，其技（jì）術創新和管理（lǐ）難以（yǐ）係統化、平台化，進（jìn）行綜合（hé）環境服務所必須的技術資源整合所依賴的（de）組織基礎就不牢（láo）靠（kào）。

循序漸（jiàn）進，逐步迭（dié）代。企業技術創新管（guǎn）理體係（xì）的（de）建設是通過一個個產品、服務和解決方案的打造，一項（xiàng）項標（biāo）準的編製、專利的掌握而逐步建立起來的。華為創業初期，其技術（shù）能力也（yě）是從小處做起（qǐ），從零突破，堅持“力出一（yī）孔”的壓強原則，集中公司資源和力量，對主要板（bǎn）塊的重點產品研發進行重點（diǎn）突破。先（xiān）是老老實實學習市場領先者，精益（yì）求精，把一項技術做（zuò）精吃透，實現產業化，再逐步擴（kuò）展成從程（chéng）控交換（huàn）機到無線產品等各大係列，形成持續的產品和（hé）技術創（chuàng）新成果。研（yán）發過程中遇到挫折時，不怕失敗，保持鬥誌，不放棄技術創新，吸取教訓，持續研（yán）發。華為高度重視技術上的拿來主（zhǔ）義，提出技術研發中自我創新部分不能超過30%，要充分整（zhěng）合世界各地的研發機構、技術資源和優秀人才。立足於對客戶長（zhǎng）期承諾，持續開展（zhǎn）對外技（jì）術合作，並逐步加強技術合作方評估管控，構築起穩步增長的新技術外部來源，推動自身實現可持續增長（zhǎng）。大型環境產業集團，構建自（zì）身生態環境技術體（tǐ）係難以一蹴而就，需要圍繞主（zhǔ）業（yè）板塊和主要環節先行突破，逐步掌握重點領域關（guān）鍵環節的核心技術，才能形成對於技術資源（yuán）整合平台的掌控力。同時，還需要形成高效整合企（qǐ）業外部技術資（zī）源的能力，基於自身戰略需要及時識別並實施技術並購。

謀定而後動,重視技術規劃。企業科技創新需要提高研發的預見性，控製資源投入（rù）等各種風險。通過行業技術趨勢、市場（chǎng）需求、競爭（zhēng）態勢等戰略形（xíng）勢的（de）分析判斷，製定技術發展規（guī）劃（huá），是非常重（chóng）要的技術管理手段。華為重視總體技術設計和總體規（guī）劃，有中研部的總體辦負責所有產品的技術規劃，參加新產（chǎn）品的立項規劃和評審（shěn），推（tuī）動技術平台規劃設計和實施;總體辦到各業（yè）務部總體組一條線的垂直管理，熟（shú）悉掌握（wò）各業（yè）務部（bù）麵臨的技術研發問題。華為在研（yán）發管理實踐中，引進市場管理（lǐ）(MM)規劃方法，使其（qí）技（jì）術發展與市場需求在規劃層麵實（shí）現銜接。大型環境產業（yè）集團，如果缺乏技術研（yán）發（fā）規劃能力，沒有核心技術追蹤的常（cháng）設機構，不做技術平台規劃研究（jiū），沒有專職的技術規劃人員，那麽，麵（miàn）對當前快速擴大（dà）的生態環境治（zhì）理市場（chǎng），就難以借力技術創新，容易由於缺乏技術實力的因（yīn）素掣肘自身發展。

聚焦核心技術。在競爭激烈（liè）的ICT行業（yè），不掌握（wò）核（hé）心技術，就無法成為行業頂級玩家（jiā）。華為緊密圍繞客戶需求，從產業鏈最基礎的環節做起，通過研製芯片、開發操作係統等核心技術，增（zēng）強了（le）對產業鏈掌（zhǎng）控力，大（dà）大提高對用戶需求變化的響應速度和穩定供應能力。華為技術積累過程（chéng）表明，麵對缺少核心技術的問題，關鍵是要（yào）看準改進之處勇（yǒng）於進取，勇於攻（gōng）關;不斷將核心技（jì）術轉換成產品平台，基（jī）於產品平台組織新品開發，讓（ràng）產品質（zhì）量、進度和成本得到很好地控製（zhì）和（hé）保證，降（jiàng）低風險。對大型（xíng）環境產（chǎn）業集團而言，如前所（suǒ）述，啃環保硬骨頭的核心技術（shù）和（hé）裝備是滿足客戶需求的硬功夫，也是其綜合性環境治理解決方案的（de）差異化競爭力重要（yào）來源;核心技術受（shòu）製於人（rén），將極大降低其為客戶提供高水平環境服務的能（néng）力。因此，致力於創建“世界一流”企業的綜合（hé）性環境服務集（jí）團，需要在主業板塊相關產（chǎn）業鏈的基礎和關鍵環節掌握（wò）核心技術和裝備，並不斷豐富、擴展，形成對所打造（zào）平台的帶動力和掌控力。