來源：中國水網（wǎng）

9月21日，E20水網固廢網微信公號報道了《萬科中標（biāo）1.9億水質監測數據服務，物業組（zǔ）團進軍環保圈?》的消息後，受到（dào）了（le）行業的（de）集中關（guān）注和激烈（liè）討（tǎo）論，多家媒體隨後也（yě）對該事件進行了（le）報道。以萬科為首（shǒu）的物業軍團組團進軍環保圈，不禁讓業內同行紛紛（fēn）感歎“驚呆liao”。

這邊還沒有緩過神來，25日，《再現跨界!中國（guó）移動中標（biāo）2400萬環境監（jiān）測項目》的消息，再次擊中行（háng）業人士的“神經”。

“狼（láng）來了”引發（fā）行業震動

一個是地產巨鱷，一個是通信龍頭，如此強大的陣容強勢進軍環（huán）保行業，確實讓行（háng）業內的企業不淡定了。搶食?圈錢?質疑之聲很多。

事實上，外行業（yè）企業進軍環保（bǎo）已經不是新鮮事。2015年左右，受“水十條”等利（lì）好政策的推動，環保行業掀起了一陣熱浪，這個時期，是外行業企（qǐ）業大批量布局環保業（yè）務的標誌性時段。中國中車、中國石化、中信、葛洲壩等國企巨鱷，都是在這個（gè）時（shí）間段開始進入環保行業的。而後隨著PPP熱潮，一些實力雄厚的中央級基建企業也（yě）大舉進入環境產業，橫掃市場，如中鐵、中交、中電（diàn）建等（děng）。

雖然這些巨鱷進軍環保的時期，也曾掀起了行業的大討論，但在今年不少環保領先企業（yè）遭遇挫折的大背景下，這（zhè）樣的（de）跨界行為，還是（shì）引發了更（gèng）多的關注，當然也包含更多的擔憂與質疑（yí）。

比如萬科中標的深圳市河流水質科技管控項目，在招標文件中明確（què）“投標人營（yíng）業執照規定的經營範圍必須（xū）包含（hán）物業管理或（huò）物（wù）業服（fú）務相關內容……”，前期就將專業（yè）環保公司拒之門外的做法，也讓很多業內人士（shì）驚呼“活久見”。很多讀者也通過E20水網（wǎng）固廢（fèi）網微（wēi）信公眾號留言表達了自己的觀點。

畢（bì）馬威企業谘詢（xún）(中國)有限公司基礎設施投融資(IGH)合夥人（rén）李（lǐ）煒對中國水（shuǐ）網表示：深圳市（shì）河流水質科技管控項目中設定的“物業”參與門檻與水質（zhì）監測（cè）的（de）內容沒有必然聯（lián）係（xì），但這種設定（dìng）的結果卻是屏蔽了很多環保業內真正有經驗的公司，很難說（shuō）沒有定（dìng）向招標的（de）嫌疑。

清華（huá）大學PPP研究中心主任助理、行業發展部部長、投融資專（zhuān）業委員會副主任劉世堅認為（wéi），該項目（mù）可能涉嫌違反《招標投標法實施條例》第三（sān）十二條規定（dìng），設定的資格（gé）、技術、商務條件與招標項目的（de）具體特點和實際需要不相（xiàng）適應或者與合同履行無關;是以其他不合理條件限製、排斥潛在投標人或者（zhě）投標人。

而針對中國移動中標的環境監測項目，中規院(北京（jīng）)規劃（huá）設計（jì）公司生態市政院（yuàn）院長王家卓也表示，如果是監測信息平台建設，聯（lián）通或（huò）移動中標都算是正常（cháng）現象。但就本次（cì）中國移動中標的項目來看，項（xiàng）目（mù）本身還是有一些專業要（yào）求的，如各鎮自（zì）動站的設備維護保養及維修;開展對各鎮自動（dòng）站PM10與PM2.5自動監測的手工比對（duì）等等。

如（rú）果說，當年葛洲壩、雅居（jū）樂等公司以並購進入，中交（jiāo）、中電建、中鐵（tiě）等借助PPP的東風，還有諸多可以理解的因素，萬科物業等參與的項（xiàng）目本身，或存在更多不合理性或違規問題，但從事實的角度，行業則不得不麵對：行業外企業跨界布局環保已經（jīng）不可抵擋的趨（qū）勢。“狼”真正地來了!

在狼來了的背景下，除了質疑、擔憂、悲哀之（zhī）外，麻豆md0049免费更需要思考的是：從環境產業自身來說，究竟是什麽（me）原因造就了這樣的結果?環境（jìng）企業，未來要如（rú）何應（yīng）對?

環境產業真的（de）不需（xū）要太高的（de）門檻嗎?

從2015年開始（shǐ），環保政策紅利加速釋放，跨界而來的企業越來越多，且來頭也越來越大。如前文提到的（de），很多國企巨鱷也都選擇進駐環保行業。因此（cǐ）也有人認為做環保很容易（yì），交通（tōng）運輸類（lèi）企業可以來，石油石化企業可（kě）以來，金融企（qǐ）業可以來（lái），地產（chǎn）企業也能來，通信企（qǐ）業也能來……環保行業看起來（lái）似乎完全失去了門檻。

對此，中國水網（wǎng）主（zhǔ）編穀林（lín）認為：之前也有不少環境產業內人士提出過這個問題，認為環境產業處於政（zhèng）策（cè）驅動（dòng）型，沒有太多也不需要太高端的（de）技術。事實上，在效果（guǒ）時代之前，很多（duō）企業做項目主要靠關係，而不是看效果，一些環（huán）保設備也經常用來做做樣子，應付下檢查，技術好壞價值差別不大。但“水十條”等政策出台之後，隨著環保（bǎo）督查日益嚴格，環境（jìng）產業已經進入效果時代，要求環境企業必須向效果（guǒ）負責（zé），這也對環境企業的門檻要求更高了。

環保行業中確實某些細（xì）分領域技術壁壘較低，適（shì）合初入者或者外行者進（jìn）入。但（dàn）進入更多的如危廢處置、垃圾焚燒、廢（fèi）水處理、土壤修複等等領域（yù）則有較高的技（jì）術門檻，如雅居樂環保總裁李（lǐ）雪君（jun1）曾對（duì）中國水網解釋其之所以選擇危廢領域，三個重要理（lǐ）由就是（shì）：技術門（mén）檻高、利潤高、未來空間大。而對於產業領先企業，想（xiǎng）要持續領先，技術也日（rì）益成為關鍵。行業內一些曾以資本發（fā）展壯大的企業現在紛（fēn）紛開始（shǐ）注重技術積累，或開展（zhǎn）技術合作，就是適應這（zhè）一趨勢的體現。

回（huí）看大批巨鱷布（bù）局環保的路徑，也不難發（fā）現，他們為跨越門檻做了不少努力（lì）：中國水網統計發現，不少跨界而（ér）來的企業一般通過設立環保子公司，新增環保業務，或者直接投資、並購一（yī）家環保企業等手段，介入環保（bǎo）領域（yù）。但無論選擇何種（zhǒng）方式，它們無一不是經過了長時間準備和規劃。

當（dāng）然，這其中（zhōng）比較成功（gōng）的完成跨界的企業（yè），都是源於（yú）對環保（bǎo）行業“專業”的（de）布（bù）局。如（rú）盈峰（fēng）環境、葛（gě）洲壩、中信（xìn）環境、雅居（jū）樂等。它（tā）們有一個共同點（diǎn），在進軍環保的初期，往往會選擇“買買買”的路徑，通過收購專業的環保企業，增添企業本身（shēn）的羽翼，補充環保專業短板。

盈峰環（huán）境前身是上風高科，早期選擇從環境監測（cè）領域切入環（huán）保行業，先後以17億全資收購國內環境監測行業龍頭公司：宇星科技 (深圳)發展有限公司，1億控股深圳市綠色東方環保有限公司，成立30億環保並購基金布局未來等，向固廢（fèi）、水處理等環保其他領域進行拓展。

站穩腳跟後，盈峰環境又將環保業務（wù）全（quán）麵聚（jù）焦。2018年，盈峰環（huán）境完成了對（duì）國內環衛裝備龍頭企業——長沙中聯重科（kē）環境產業有限公司的收購。收購完成後，公司環衛裝備及環衛（wèi）服務業務的占比超（chāo）過（guò）了（le）60%，成為公司核心主業。2019年，宣布轉讓上風（fēng）風能100%股權。剝離非核心資（zī）產，聚（jù）焦大（dà）固廢（fèi）全產業鏈。

葛洲壩集團也是通過並購整合的方式，快速切入了環保市（shì）場。最初，葛洲壩（bà）投資約（yuē）4.73億元，收購凱丹水務75%的股權。凱丹水務的主業為城鎮（zhèn）供水（shuǐ）及汙水處理（lǐ）、工業汙水處理、中水回用等，目前主要圍繞京津冀經濟圈、成渝經濟圈等發達地區開展水務環保業務，現已投資和運營了（le）10家水廠，總處理（lǐ）能力達55萬噸/日。

收購凱丹水務（wù）之（zhī）後，葛洲壩趁熱打鐵，先後通過（guò）收購中固科技、設立綠源科技等，實現水源、供水、調水、汙泥處理等全（quán）產業鏈的延伸。以凱丹（dān）水務作為主要運營平（píng）台，除水處理業務之外，葛洲壩（bà）已延伸至水泥環保、固廢處理、分布式新能源等多個環保領域。

而中信集團（tuán）甚至坐（zuò）擁（yōng）固廢、水務兩大平台（tái），集團（tuán）旗下設有中信環境投資集團有限公司（sī），注冊資（zī）本40億元人（rén）民（mín）幣，主要控（kòng）製2個業務實體：水務平台——中信環境技術（shù）有（yǒu）限公司、固廢平台——上海中信元鈞環（huán）保有限公司。

2015年，中信集團成功收（shōu）購聯合環境，成（chéng）為第一大股東（dōng），並將其更名為（wéi）“中信環境技術（shù）”，成功嫁接專業水務企業，正式推出水務（wù）及環保領域拓展的旗艦平台。目前中信環境技術的環境治理（lǐ）業務子（zǐ）公（gōng）司已經達100餘家，運營汙水處理項目近180個，高難度工業汙水日處理規模（mó）逾100萬噸，危固廢（fèi）年處置設計規模140萬噸，業務網絡（luò）覆蓋中國、新加坡、美國、馬來西（xī）亞、印（yìn）度尼西亞、哈薩（sà）克斯坦、印度、歐洲等國家與地區，年主營（yíng）收入（rù）超50億元。

作為地產界進軍環保行業的典型代表，雅居樂進軍環保（bǎo）市場的道路，也（yě）是離不開“買買買”，尤其是（shì）在危廢領域。

2015年，雅居樂看準危廢行業的窗口期，快速切入，三年時間，雅居樂環保在危廢領域的投資額超百億，危廢處（chù）理（lǐ）資質已經（jīng）突破（pò）270萬噸/年，躋身行業領先地位。僅看剛剛過（guò）去的2018年一年，根據官（guān）宣顯示，雅居樂環保的累計（jì）投資總額就達80億（yì）元，其（qí）中大部分用在了建立危廢大業上。如收購龍崗東江、吉安創成環保科技、東園深藍等企業的股份，這也（yě）是其後來在門檻頗高的危廢行業站（zhàn）穩腳跟（gēn）的（de）重要鋪（pù）墊之一。雅居樂也在2018年度（dù）固廢企業評選中，被評為“危廢處理投資運營年度最具（jù）成（chéng）長企業”。

這些成功跨界的（de）企業身上（shàng）的一個共同點就是（shì）與專業的嫁（jià）接。

PPP熱潮冷卻後的（de）一段（duàn）時間內，一部（bù）分缺失（shī）專業運營實力的企業紛紛敗下陣來，也（yě）恰是專業缺失（shī）帶來後遺症的一個縮影。

E20研究院執行院長薛濤曾表示，一部分企業在前些年PPP高速增長階段由於大量承接PFI項目帶來了大幅的業績增（zēng）長。但由於近年來金融（róng）、政策等大環境（jìng）的變化，導致過多PFI項目在手的這類企（qǐ）業受到了較大的衝（chōng）擊。而所謂PFI，即是（shì）新一輪PPP發展中新增的一個PPP項目類型，在薛濤的PPP四分類中(四分類說明請點擊→《 薛（xuē）濤：環（huán）保PPP年度盤點，分類（lèi）後的頂層思考（kǎo）與產業變局》)為c類項目（mù），主要為河道治理、景觀園林、市政道路、人民廣場、辦公大樓等工程類使用（yòng）可用性付費（fèi）方（fāng）式進行結算（suàn）的，工程導向為（wéi）主，沒（méi）有運營屬（shǔ）性（xìng）的項目。(關於PFI項目的特（tè）點及問（wèn）題，請參考《濤似連山噴雪來-薛濤解析中國式環保PPP》一書)

北控水務執行董事、執行總裁李力在（zài）接受（shòu）中國水網采訪時也曾指（zhǐ）出，雖然大批央（yāng）企憑借良好的工（gōng）程能力和融資能力，在PPP盛（shèng）行時（shí）代（dài）強勢（shì）進入了環（huán）境產（chǎn）業。但隨著國家（jiā）對環境治理（lǐ）效果要（yào）求的強化（huà），他們在運營端的綜合能力亟（jí）待提升。

由此不難發現，無論（lùn）對（duì）於哪類企業，要想在環保行業行久致遠，沒有“專業”能力的支撐，都是不行的。

而萬科也是在四（sì）年前就已經有了布局環保的實質動作。2015年，華大基因、萬科公司、凱達環（huán）保和大成食品（pǐn）四家企業共同注資成立了環保生態（tài）型（xíng）高新生物科技企（qǐ）業——綠倍生（shēng）態科技有（yǒu）限公（gōng）司，標誌著萬科（kē）正式試水環保領域(相關閱讀（dú）：《【最新】王石要幹環保了!萬科聯合3家公司成立（lì）環保企業》)。去年，王石（shí）還在“2018深圳市垃圾（jī）分類大（dà）講堂”中（zhōng）提到，萬科從90年代開始就慢慢走上了推廣社區垃圾分類的道（dào）路（lù），一直到現在。

接下來，萬科會不會啟動“專業”加持，也是值得（dé）業內關注的事情（qíng）。

環境企業的“C”位能保住嗎?

麵對“狼真的（de）來了”，環保企業作為環保行業的主力軍（jun1），到（dào）底應該如何（hé）應對（duì），以保持自己產業主體的地位和尊嚴?

擁抱趨勢，生態合作

在中國（guó）移動中標2400萬環境監測項目的新聞報道後，很（hěn）多讀者通過E20水網固廢網微信公號留（liú）言，其中有擔憂之聲，但也有一部分表達了對這種跨（kuà）界的期待。

如前文所述，跨界布局環保的趨勢（shì）早已凸顯，近幾年伴隨著（zhe）垃圾分類等熱點領域的發展，更多的跨界者“拍馬”趕來。

華為雲人工智能甚至也開始（shǐ）參與到垃圾（jī）分類的熱潮中。的確，智能的加持也為（wéi）跨界提供了更多的（de）可（kě）能性。更多（duō）互聯網巨（jù）頭和通信運營商跨界進入環保，如騰訊、阿裏、百度等，前幾年就已經與水務領域的（de）企業建立了戰略合作關係。去年2月，E20供水研究中心副主（zhǔ）任毛茂喬就在《水務企業快醒醒!BAT強勢進入智慧水務，產業（yè）生態形成中》一文中，分析了這種（zhǒng）趨勢帶給環保企業（yè）的思考，其中，生態化、多元合作是未來發展的一大趨勢。

從近幾年的產業發展趨勢來看，多數跨界者也基本會選（xuǎn）擇與專業環保企業合作，以此快速切入環保行業(如前文所述)。環保企業也在發揮（huī）自身優勢的基礎上，在選擇可以帶來更（gèng）好助力的外部力量。值得關注的是，一（yī）些跨界（jiè）而（ér）來的（de）大巨頭，早已經悄（qiāo）悄展開了合作布局（jú）。

在2017年杭州·雲棲大會上，阿裏雲宣布正式發布Link物聯網平台。在其宣布的第一批授牌的合作夥伴中，便包（bāo）括聚光科技、先河環保等知名（míng）環境企業，將在環保物聯網領域開展技術合作（zuò），優化生態環境（jìng）解決方案，探索“綠色（sè）智慧城市”建設。

而在（zài）2018、2019年兩年間，瀚藍環境、首（shǒu）創集（jí）團等（děng）環保龍頭企業，也分別宣（xuān）布與阿裏雲達成合作。其中，瀚（hàn）藍環境與阿裏雲將把ET工業大腦（nǎo）引（yǐn）入環保行業。今年（nián），首創集（jí）團與阿裏巴（bā）巴在北京阿裏中（zhōng）心簽署合作協議，建立了生態合作夥伴關（guān）係。雙方將結（jié）合各（gè）自產業資源、技術優（yōu）勢與發展特點，在智慧水務、智慧城市、智慧園區、智慧社區及新零售等領域開（kāi）展深（shēn）層次合作。

而在更早的2017年（nián），首創股份就宣布將與萬科（kē）集團旗下全資子公司萬科建築技術發展(深圳)有限公司以及珠海萬道益科投資合夥企業（yè）(有限合夥)，共同出資設立環保（bǎo）平台公司，開展城市水環境治理、城市土壤修複、海綿城市建（jiàn）設等環保（bǎo）業務。

跨界合作必然是大勢所（suǒ）趨，但對於環保業內企業來講，內部合作也同樣是一條（tiáo）不錯的選擇。

毛茂喬在其文章（zhāng）中曾提到，與跨界合作相比，環保行業內的互動更為頻繁、出現（xiàn）更早，形成一種平衡的生態組合，即各自在（zài）生態位上發（fā）揮作用。如施耐德電氣作（zuò）為（wéi）全球（qiú）自（zì）動化領域和能效管理（lǐ）的（de）專家，在水務領（lǐng）域有超過35年的成功經驗，南方泵業、新天科技也都是水務行業（yè）的老兵。施耐德電氣結合（hé）南（nán）方泵業在水泵領域和新天（tiān）科技在水表領域的優勢和地位，覆蓋取（qǔ）水、輸水、淨水、排水全環（huán）節，在水力模型係統、產銷差和漏損管理（lǐ）係統、智能表、整體解決方案等各個方麵加強合作，打（dǎ）通信息孤島，實現數（shù）據共享，促使水務企業（yè）的管理運營係統更輕鬆、更智（zhì）慧。

“專業（yè）”更專（zhuān），不打無準備之（zhī）戰

“開放、合作、共贏”是（shì）未（wèi）來發展（zhǎn）的理想狀態（tài），也隻有這樣才能推動行業的（de）不斷成長。很多跨界而來的企業也必然會給行業帶來更多的新鮮血液，某種程（chéng）度上會進一步推動行業的快速發展。

但在這種趨勢下（xià），環保企業開（kāi）放合作的前提，應該是對自身“專業”能力的強化和發（fā）揮。

對於中國移動中標環境監測（cè）項目，中（zhōng）持股份董事長許國棟認為：這並不（bú）是中國移動（dòng）的主業，隻是他們在主業之外順手取得一（yī）小塊（kuài）蛋糕而已，環境界其實沒必要太（tài）過緊（jǐn）張。也有人認為，電信類企業中標地（dì）方行業信息化項目的案例很多，甚（shèn）至還有（yǒu）很多（duō）上億的環保監測項目都曾是這類企業來做的。

黨的十九大後，中（zhōng）國進入了新時代。全（quán）國各地（dì）生態環境的治理也進入了一個新的時期，環境產業作為生態環境治理的中堅力量，麵臨新的發展機遇。在市場需求發生（shēng）根本性變（biàn）化的背景（jǐng）下，行業對技術的追求就更加強烈。

四年前，環境產業還在突飛猛進的時候，E20研究院院長、《兩山經濟》作（zuò）者傅（fù）濤就曾在E20圈層年會上指出，80%以上的環境（jìng）企業在五年內（nèi）會終結，沒有技術（shù）含量的、沒有價值的公司將很難生存，存在（zài）必須要具有價值，尤其是進入新時代後，這種整合明顯加速。

在環境產業1.0時代，追求達標萬歲，隻（zhī）要穩定運（yùn）營、不出現（xiàn）惡性事故即可，誰（shuí）的成本低（dī）、誰的關係好，就（jiù）能拿到好項目。在這個背景之下，技（jì）術被弱化，相對來說投（tóu）資的（de）比重更大。進（jìn）入2.0時代（dài）後，如何實現技術最優已經成為企業的核心競爭力之一。3.0時（shí）代對技術要求更深（shēn），需（xū）要（yào）技術深入到用戶的供應（yīng）鏈裏（lǐ）麵。要求（qiú）真正（zhèng）懂甲（jiǎ）方的產業，才能創造價值。

那麽，在未來真正在生態（tài）合作（zuò）中（zhōng）脫穎而出的，也必然是具有專業實力，真正懂甲方的企業力量。

“巨鱷來了”、“又見巨（jù）鱷”未（wèi）來可能還有第三部、第（dì）四部…… 對於環保行業來講（jiǎng），跨界者入局（jú）將會更（gèng）頻繁的上演。一（yī）方麵是產業發展釋放的巨大市場空間所致，一（yī）方（fāng）麵是產業（yè）快速發展的業務延伸帶來的。

盡管這些“巨鱷”進（jìn）入環保行業的（de）姿勢有的並不完美，但趨勢已經不能抵（dǐ）擋，麻豆md0049免费需（xū）要做的正是從“自強（qiáng）”出發，生態合（hé）作。