環保市場的競爭，從未像今（jīn）天這般激烈！
 
      中石化注資300億（yì）元，專（zhuān）用於固廢資源化處（chù）置及土壤修複；中核集團成立環保子公司，打造以核環保為主的產業體係；葛洲壩集團與（yǔ）北京環衛合作，計劃共建北京全口徑固廢處置利用平台……近期，央企紛紛加（jiā）碼，展開了以“環保（bǎo）”為（wéi）核心的跨界搶（qiǎng）灘。將與其交鋒的（de），是近5萬家環保民企。
 
      2017年在突破5.8萬億元的（de）基礎上，環保產業有望在2020年左右達10萬（wàn）億規模。巨大的潛力空間、利好的政策支持及不斷增加的市場需求，吸引著傳統環保民企與央企大佬爭相“搶食”。兩大陣營交（jiāo）織，將推動環保產業格局如何變（biàn）化？
 
      “我國的環保產業，正處大有可為（wéi）的戰略（luè）機遇期和產業結構深刻（kè）變（biàn）革期，許（xǔ）多的央企及（jí）地方國企轉型或參與進來，尤其這幾年，趨勢非常明顯（xiǎn）。對傳統民企形成一定的擠壓，但也是機遇。”近日在2018年環保（bǎo）企業家媒體見麵會上，全國工（gōng）商聯環境商會（下稱“環境商會”）會長趙笠鈞說（shuō）。
 
      “跑馬圈（quān）地”的大戲愈演（yǎn）愈烈（liè）。以國資委直接（jiē）監（jiān）管的97家央企為例（lì），進駐環保市場者（zhě）就超過半數，而占據五（wǔ）分（fèn）之一（yī）席位的能源央企更是全數涉足。借助資本追加、並購聯營（yíng）、整合重組等（děng）方式，這一趨勢今年還將延續。
 
      業內專家指出，央企、民企競相（xiàng）加（jiā）碼，現已（yǐ）成為（wéi）環保產業的主（zhǔ）流情形，但二者各有優劣，“抱團（tuán）”構建共榮的產業生（shēng）態，才能真正形成更強的市場競爭力。
 
      央企整（zhěng）合重組新重點
 
      每年保持15%以上增長，2020年達10萬億規模——龐大的（de）市場潛力，讓（ràng）環保產業備受青睞。1月15日的中央企業及地方國資委負責人會議上，“環保”首次被作為重點提出，成為（wéi）央企重組整合的新路徑之一。
 
      東風來襲，搶灘加速。以能源行業為例，目前已有中廣核於年初宣布（bù）把水務環保（bǎo）列為重點新興業務，中核集團以核環（huán）保為主將打造環保產業體係；中石化方麵表示（shì），“十三五（wǔ）”期間注資300億元，用於固廢（fèi）資（zī）源化處置（zhì）及土壤修（xiū）複，並將其作為（wéi）新的（de）增長點；華潤電力（lì）則將（jiāng）建設亞洲首個燃煤電廠碳捕集測試平台，大（dà）力推動碳減排……據不完全統計，一半以上（shàng）能源央企已明確了今年的環保新戰略。
 
      對此，E20環境研究院執行院長薛（xuē）濤認（rèn）為，央企“環保軍團”主要分（fèn）4種類型：憑（píng）技術、設備等開路，靠自身項目支撐、借助工程轉型及開展資本合作。
 
      “按照分工，目前（qián）隻有中節能1家環保央企。但出於轉型、擴張等訴求，及國（guó）家政策利好、市場需求猛增等客觀因素，其他央企做環（huán）保也有資（zī）金、技術（shù）、設備等先天優勢。”薛濤稱。如像中石化、中石油等高排放能源（yuán）企業，本就有大量（liàng）環境治理需求，依（yī）托自身項目延長產業鏈（liàn）培養自己的環保（bǎo）板塊，繼而可（kě）進一（yī）步走出去開拓市場。
 
      依托國（guó）家PPP項目等支持，類似葛洲壩等施工（gōng）、融資能力強的央企，同樣有著自己的途徑（jìng）——與政府（fǔ）合作承接治理項目，借助工程（chéng）建設打通進駐渠道。
 
      此外，還有“央企+環保企業”的打開方式。去（qù）年，中核華夏與高能環境簽訂固廢（fèi）、地下水等治理項目（mù），中（zhōng）廣（guǎng）核與新奧環保合作“三廢”治理項目等，就是（shì）典型代表。
 
中小企業空間（jiān）尚存
 
      市場大熱，有人卻道出一個（gè）“有趣”現象：環保產業很（hěn）火，但能讓人一口叫出名字的環保企業很（hěn）少。而今，“能叫出（chū）名字”的央企實力突（tū）進，會（huì）否持續擠壓民企生存空間？
 
      據悉，目前近（jìn）5萬家環保民企中，90%的產值低於1000萬元，百億級（jí）企業甚至為零。具體到細分行業，據E20環境研究院統計，如水環境PPP項目僅20%為民企占有，垃圾焚燒發電（diàn）中民企份額僅約（yuē）30%。
 
      “近幾年發展確實相對冷（lěng）淡。”環境商會執行會長、蘇伊士亞洲區執行副總裁孫明華坦言，有些排汙企業覺得根（gēn）本沒必要引入環保企業治理，自己從頭到尾就能包攬。有（yǒu）人就說，“麻豆md0049免费連煤炭、石油都能產，處理汙水還不是小菜一（yī）碟”。
 
      而長期來看，多位業內人士還（hái）是為環保企業打下了“強心針”。目前雖呈現不平衡的發（fā）展態勢，但（dàn）跑馬圈地效應有限，未來留給環保企（qǐ）業（yè）的（de）空間並不小。
 
      薛濤指出，環保市（shì）場高度分散，細分行業多、專業技術性強、市場容量大，環保企業各（gè）有強項、各有側重，不是（shì）靠（kào）幾家就能壟斷整個行業。另一方麵，環保項目大多周期長，合同時限動輒20-25年，即使央企來了，也不易從民企手中奪得既有資源。
北京（jīng）國能中電節能環保技術股份有限公司董事長白雲（yún）峰也稱，央企的確優勢明顯，如僅融資一個環（huán）節（jiē），成本就比環保民企少了約1倍。但經20多年發展，客觀（guān）上已形成一定的產業門檻，民企在技術研發、治汙管理等方麵實際並不落後。“此外，有（yǒu）些排汙企業將治（zhì）理交給（gěi）自己的子公司，既當運動（dòng）員又做裁判員（yuán），難免出現紕漏。”
 
抱團共榮好取暖
 
      一邊是（shì）誘人的產業空間，一邊是激烈的（de）市場競爭，企業如何從（cóng）中分得一杯羹？從過去以量為主的擴張方（fāng）式，走向以質量為主（zhǔ）的發展（zhǎn）階（jiē）段，成為關鍵所在。
 
     “總（zǒng）體來看（kàn），我（wǒ）國環保產業已曆經3個階段。一是發（fā）展初期，資金雄厚、技術先（xiān）進的外企（qǐ）搶先入駐；二是大批民營環保企業後來居上（shàng），以較低價格及本土優勢嶄（zhǎn）露頭角；目前（qián）到第三階段，出現（xiàn）央企國企與民企激烈競爭的格局。但無論（lùn）哪種性質企業，打鐵都離不開‘自身硬’。”在環（huán）境商會（huì）副（fù）會長（zhǎng）、首席環境政策專家駱建華看來，企業還應練好資金、技術、市場三大“內功”。
 
      國家發改委環資司副巡視員馮良也強調了技術的重要性。“發展初期，企業拚的是‘野蠻生長’，但隨著環保產業進入蛻變期，競爭更多表現（xiàn）在技術（shù）、人才、服務等方麵。要在新的環境中脫穎而出，企業須將技術創新作為核心動力。加速科技成果轉化（huà），推進產業技術裝備的高端化、成套化、智能化；突出重（chóng）點、有（yǒu）的放矢，差（chà）異化（huà）提升技術自主性（xìng）和適用性。”
 
      與（yǔ）此同時，環境商會（huì）也發出呼籲：環（huán）保產業上下遊各環節的企業之間，通過建立廣泛合作、互補共榮，才能突（tū）破資金、技術、人才等瓶頸，實現產業的有機融合，形成更強的市場競爭力。
 
      “商者無域，相融共生。處（chù）於洗牌期的環保行業中（zhōng），無論是央企還（hái）是（shì）民（mín）企，一個人單打獨鬥的（de）‘英雄故事’都難（nán）以續寫，今後趨勢必將是各自發揮優（yōu）勢的靈活模式。”孫明華稱。